芬朗吴顺:做好规划和部署确保业绩长效增长

  • 2020-01-21 17:19
  • 来源:ladaturkey.com
  • 作者:CarCAV
  • 责任编辑:小帅
2019年,都说市场小了,生意不好做,汽车音响品牌销售不景气,国产品牌更难做。但是,有这么一个人,用事实证明了,不是2019年不好做生意,而是你没有掌握其中的诀窍。

他就是广州芬朗吴顺,吴总有二十几年的汽车音响经营经验,2019年汽车音响行业整体承压,但是芬朗汽车音响在吴总的带领下业绩大涨,他是怎么做到的?

CarCAV汽车影音网主办的“锐变·新生”第九届汽车影音终端年会现场




品牌商论坛分享环节


广州芬朗吴顺


今天,我就响应CarCAV年会论坛环节的主题,从长效、深耕这两部来分享,面对挑战与机遇,芬朗是怎么做的。

长效,不管是品牌商还是门店,所谓长效,就是持续的发展项目。一个企业、门店,你想要十年二十年的长久经营,甚至成就百年事业,都得制定一个可持续发展的战略。芬朗在2014年的时候,决定要做汽车音响新生代店,就制定了渠道门店的发展策略,再用5年的时间去实践。如今,全中国已有六百五十多家的芬朗加盟店了。2020年,我们还将继续在这个领域里深耕下去,争取把芬朗加盟店做到八百家,当然,想要做到这个程度,就得有更坚实的保障,我们也会落地实战,用线上培训等各种形式来确保进展顺利。

深耕,就是要懂得聚焦。我们这个行业变化还是很快的,日新月异,各种玩法的诞生,从微信小程序,到电商、短视频,再到直播。各种各样的变化扑面而来,我们要做的就是,从中找出自己擅长的领域来发展,在电商、抖音等各个领域,都要成立专门的团队来做,要有针对性的做,这样才能把这个领域的玩法发挥到极致。

最后,再和大家总结说明一下,想要做好生意,就一定要懂得部署,从线上到线下,如何更好地打通,实现关联,制定好长期发展战略,厚积薄发。2020年,各种发展成本颇高,建议大家不要再盲目尝试了,我们要针对性的发挥,做好自己擅长的事,要分工明确,既做好门店,也好做好客情关系,把每个点都聚焦起来,专心致志地去做。

结尾:感谢吴总经验精彩的分享,相信大家都明白了,不是品牌不好做,是你没有规划和策略。总结前行,是如今大家要做的首要大事。

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