江波惠东店罗秋明:员工管理核心是利益分配

  • 2020-02-01 19:56
  • 来源:ladaturkey.com
  • 作者:CarCAV
  • 责任编辑:小帅
对一家成功的音改门店来说,营销、推广、技术、管理等方面缺一不可。今天,江波惠东店的罗总将与大家共同探讨下这些问题。

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门店嘉宾论坛分享环节


江波惠东店罗秋明


音响门店开店前,我们首先想到的是技术,开店后,我们考虑更多的则是营销与客户。在我看来,开店的一般有两种人,一种是学了几年技术,懂技术的,一种是懂销售有客户的。
第一种人,在开店后如果没有好的发展方向的话,开个三五年,甚至十年,还是默默无闻;
第二种人呢,可能前面几年会很好,但两三年后,开始没收入,员工什么的也不做了,只能惨淡收场。

员工管理方面,其实门店和员工关系都很微妙,很难搞定,包括我自己的门店刚开始时也是这样,后来慢慢的我学会了妥善管理员工。

其实,员工管理的核心问题就是薪资待遇问题,我们要学会合理分配收入,把店里的支出和收入与员工收入挂钩。拿我自己店举个例子,把我店里的总营业额减去总支出,剩下的总毛利里拿出50%来分配工资,剩下50%用来做店内分红,至于怎么分配,就要根据他们的能力、工龄、位置等方面考虑。

总结:感谢罗总的分享,技术、销售与管理问题,是我们所有门店老板都要深入学习、研究的,做好这些,门店自然发展就好。

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